四匯集團(tuán)組織開展工程精細(xì)化管理檢查調(diào)研工作

2018年12月3日至6日，四匯集團(tuán)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、管控部、人力資源部共8人組成“工程精細(xì)化管理”調(diào)研檢查組，在集團(tuán)公司副總裁洪程程的帶領(lǐng)下，赴湖南“新晃遠(yuǎn)大機(jī)械D區(qū)2號(hào)地塊”項(xiàng)目部和“靖州茯苓產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易中心”項(xiàng)目部開展工程精細(xì)化管理檢查調(diào)研工作。

過程中，檢查組在項(xiàng)目管理人員的帶領(lǐng)下，分別在兩個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工推行進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)操作規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等情況做了調(diào)研。隨后各歸口部門檢查人員結(jié)合工程量清單，與對(duì)應(yīng)的勞務(wù)、大宗材料費(fèi)用資金計(jì)劃，OA系統(tǒng)試點(diǎn)操作人員的職責(zé)、流程、臺(tái)賬，資料建檔及管理，在崗人員持證情況和人力儲(chǔ)備，相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)記錄等做了全面細(xì)致的檢查，并分別與管理人員和年輕后備骨干進(jìn)行“一對(duì)一”交流和慰問，全面了解了項(xiàng)目精細(xì)化管理開展及落實(shí)情況以及一線員工的真實(shí)心聲，同時(shí)收集了寶貴的意見和建議。

檢查組同時(shí)還根據(jù)每日檢查情況，分別由四個(gè)管理歸口部門將梳理出來的檢查結(jié)果于現(xiàn)場(chǎng)依次做口述匯報(bào)，將精細(xì)化管理流程中落實(shí)不到位之處，以及現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題和員工反饋的重點(diǎn)建議與項(xiàng)目部做了集中交流和探討。

截至目前，新晃遠(yuǎn)大機(jī)械D區(qū)2號(hào)地塊項(xiàng)目已完成超過90%，預(yù)計(jì)2019年春節(jié)前通過竣工驗(yàn)收。靖州茯苓產(chǎn)業(yè)園一期加工廠房已全面竣工并投入使用，交易中心主體和二期項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。