創(chuàng)新項目管理模式  促進企業(yè)安全發(fā)展

四匯集團在什邡義橋搬遷房工程召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會

 　　什邡義橋搬遷房工程現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，經(jīng)過積極準備和精心安排于2012年3月3日在什邡義橋項目工程召開，本次現(xiàn)場經(jīng)驗交流會分為現(xiàn)場參觀和經(jīng)驗交流座談兩部分。參加現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的有集團公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、管理層負責人，項目經(jīng)理，項目部主要管理等相關(guān)人員約75人，座談會由洪思培主持。

　　上午9：00什邡義橋搬遷房工程彩旗飄飄，紅旗招展，潔凈的路面，規(guī)范的安全圍護，醒目的宣傳，良好的秩序和形象迎接著來自集團公司各部門、項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同仁。

　　在施工現(xiàn)場項目部執(zhí)行經(jīng)理邱興建分別向與會人員介紹項目部在創(chuàng)新現(xiàn)場管理、勞動管理、門禁監(jiān)控、實名打卡、紅外監(jiān)控及辦公、后勤管理的經(jīng)驗做法，他的介紹得到與會人員的一致好評。

　　在座談會上管控部經(jīng)理江偉、義橋項目部經(jīng)理趙大永、中環(huán)勞務(wù)公司高林賢、財務(wù)部經(jīng)理黎暉，分別就加強項目機制創(chuàng)新，做好項目管理、勞務(wù)合作、財務(wù)溝通等進行交流，易日斌、鄭立明、楊積斌、韓強就義橋項目工程在創(chuàng)新項目管理模式取得的成績，結(jié)合自己的想法進行了發(fā)言。

　　洪總在總結(jié)講話中強調(diào)，義橋項目工程能在創(chuàng)新項目管理模式上邁出一大步，取得很好的成績，讓我們耳目一新，關(guān)鍵是項目經(jīng)理能用一個創(chuàng)新的思維和姿態(tài)來認真分析做好項目部各項工作。當前的建筑形勢仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，總體形勢十分嚴峻，要生存、要發(fā)展只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)前進不竭的動力。2012年集團公司提出“穩(wěn)中求進”的基本工作方針，要把毫不動搖地把預(yù)防“三大風險”貫穿到全年的工作中去。義橋項目部給我們開了一個好頭，起了一個好的表率。他們在創(chuàng)新項目班子配備、勞動用工管理機制、門禁監(jiān)控系統(tǒng)和工資實名打卡、現(xiàn)場管理等許多方面的成功經(jīng)驗都值得大家學習借鑒。