項目經(jīng)理月例會簡報

2017年11月25日，四匯集團(tuán)召開建筑公司項目經(jīng)理月例會議，會議由集團(tuán)公司總裁洪磊主持，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、建筑公司各項目經(jīng)理參加會議。

會議首先由集團(tuán)公司副總裁洪程程就“關(guān)于創(chuàng)新跨區(qū)域涉稅事項”做出指導(dǎo)，并就項目部財務(wù)管理情況提出整改意見，完善稅務(wù)結(jié)構(gòu)；隨后，管控部質(zhì)量科趙勇琦對公司各項目工程資料收集情況做了通報；管控部副理、集團(tuán)副總工程師黃仁東就月檢抽查情況提出相關(guān)建議，嚴(yán)格控制施工水平，注重施工質(zhì)量，同時緊跟建筑方面最新文件的相關(guān)指示和要求，施工現(xiàn)場按最新環(huán)保要求做好防塵、降塵、電氣火災(zāi)等常規(guī)性工作。

總裁洪磊在總結(jié)時表示，今年的各項成績是優(yōu)異的，我們只有堅持道路自信和完成自信，不斷加強(qiáng)和提升企業(yè)機(jī)制，完善管理結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新模式，建立系統(tǒng)人才庫，明年的硬仗才能打贏，從而再創(chuàng)佳績。各項目部負(fù)責(zé)人要按相關(guān)文件要求抓實抓牢農(nóng)民工工資發(fā)放前、發(fā)放后重點環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格把控年底風(fēng)險排查，同時深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，保證全年各項任務(wù)畫上圓滿句號。